CLARITY. STRUCTURE. DELIVERY.POWERED BY AUTOMATION.

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Clarity.Structure.Delivery.Powered by Automation.

Independent IT Consulting · Projektbasis · Ad Interim · Development · AI Readiness

Digitale Veränderung braucht mehr als neue Tools.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Projekte, Prozesse und Business Applications klar zu strukturieren, sinnvoll zu integrieren und nachhaltig umzusetzen – von der Analyse bis zur Delivery.

Projekt besprechenLeistungen entdecken
Mehr als 15 Jahre Praxiserfahrung Business & IT verbinden End-to-End-Verantwortung Erfahrung in regulierten Umgebungen

Ausgangslage

Wenn Systeme wachsen, wächst oft auch die Komplexität.

Neue Anwendungen, zusätzliche Schnittstellen, manuelle Workarounds und unklare Verantwortlichkeiten führen selten sofort zu einem sichtbaren Ausfall. Sie kosten jedoch jeden Tag Zeit, Qualität und Vertrauen.

Ich helfe dabei, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen, Prioritäten zu setzen und Veränderungen so zu strukturieren, dass sie auch umgesetzt werden können.

01

Anforderungen bleiben abstrakt, technische Konsequenzen werden zu spät sichtbar.

02

Daten werden doppelt erfasst, weil Systeme nicht zuverlässig zusammenspielen.

03

Wissen hängt an einzelnen Personen und ist nicht ausreichend dokumentiert.

04

Automatisierung wird diskutiert, bevor die Prozesse geklärt sind.

Leistungen

Sieben Felder, ein durchgängiger Ansatz.

Je nach Ausgangslage unterstütze ich mit einem unabhängigen Assessment, übernehme Verantwortung in einem Projekt, entwickle Erweiterungen und Schnittstellen selbst oder begleite eine Umsetzung als fachlich-technische Schnittstelle zwischen Ihnen, Ihrer IT und Ihren Partnern.

01 / Assessment

Independent IT Consulting & Assessments

Unabhängige Analyse, klare Entscheidungsgrundlagen und umsetzbare Roadmaps.

Hover für Problem → Ansatz → Ergebnis

ProblemViele Ideen, keine gemeinsame Priorität.
AnsatzIst-Analyse, strukturierte Interviews, System- und Prozessübersicht.
ErgebnisPriorisierte Massnahmen, Zielbild und Management Summary.

02 / Projektbasis · Ad Interim

Project & Change Leadership

Struktur, Transparenz und Führung für Projekte, Teilprojekte und Veränderungsvorhaben.

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ProblemDas Projekt läuft, aber Rollen und Fortschritt sind nicht transparent.
AnsatzGovernance, Steuerung, Stakeholder- und Risikomanagement.
ErgebnisBelastbarer Status, vorbereitete Entscheidungen, saubere Übergabe.

03 / Beratung · Entwicklung

Business Applications

Business Central und Dynamics 365 – von der Anforderung über die Entwicklung in AL bis zu Auswertungen mit Power BI.

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ProblemDie Anwendung passt nicht zum Prozess – oder umgekehrt.
AnsatzAnforderungen schärfen, Standard gegen Erweiterung abwägen, Extensions in AL umsetzen oder Umsetzungen Dritter fachlich prüfen.
ErgebnisEine Lösung, die im Alltag genutzt wird – ohne Erweiterungen, die niemand braucht.

04 / Spezialisierung

System Integration & Automation

Schnittstellen als eigenes Fachgebiet: Analyse der gesamten Landschaft, Konzeption, Umsetzung und Ablösung – über REST, OData, SOAP, Dateien und individuelle Integrationen.

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ProblemFehler werden durch manuelle Nacharbeit kompensiert, niemand kennt die Datenflüsse vollständig.
AnsatzIntegrationslandkarte, Feldmapping, Fehler- und Monitoringkonzept – danach Umsetzung oder Ablösung.
ErgebnisWeniger Nacharbeit, klare Verantwortlichkeiten, wartbare Schnittstellen.

05 / Assessment · Workshop

Operational Excellence & AI Readiness

Prozesse, Daten, Zusammenarbeit und Systeme auf sinnvolle Automatisierung und AI vorbereiten.

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ProblemAI soll eingeführt werden, aber die Grundlagen sind unklar.
AnsatzProzesse, Datenqualität, Medienbrüche und Use Cases strukturiert bewerten.
ErgebnisAI-Readiness-Einschätzung, Quick Wins und eine realistische Roadmap.

06 / Coaching

Coaching & Sparring

1-to-1 Begleitung in drei Bereichen: KI im Unternehmenskontext, Projektleitung und Consulting-Methodik sowie als Sparring-Partner für Führungskräfte und Selbständige im B2B-Bereich. Kein Kurs, kein Programm – sondern direkte Arbeit an Ihrer konkreten Situation.

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ProblemOffene Fragen zu KI, Projektführung oder Methodik – aber kein Sparring-Partner mit Praxiserfahrung.
Ansatz1-to-1 Sparring in Einzelterminen oder laufender Begleitung, direkt an Ihrer Situation.
ErgebnisKlarere Entscheidungen und ein Gegenüber, das mitdenkt statt nur zuzuhören.

07 / Freelancer

Freelancer – Einspringen & Verstärken

Kurzfristig verfügbar wenn jemand ausgefallen ist – oder bewusst gebucht als unabhängige Verstärkung ohne Produktbindung. Ich bringe Erfahrung aus der Praxis, vertrete keinen Hersteller und empfehle, was zur Situation passt – nicht was im Portfolio steht.

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ProblemEine Fachperson fällt aus oder ein Projekt braucht kurzfristig zusätzliche Kapazität.
AnsatzUnabhängiges Einspringen oder Verstärken, ohne Bindung an ein bestimmtes Produkt.
ErgebnisPraxisnahe Umsetzung und eine Empfehlung, die zur Situation passt statt zum Portfolio.

Meine Rolle

Auf Ihrer Seite des Tisches

Ich vertrete keinen Softwarehersteller und vermittle keine Lizenzen. Wenn ich sage, der Standard genügt, kostet mich das Geld – deshalb können Sie sich auf die Empfehlung verlassen.

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Standpunkt

KI ist kein Fundament.
KI ist ein Verstärker.

Wer unklare Prozesse automatisiert, beschleunigt nicht nur die Arbeit – sondern häufig auch Fehler und Abhängigkeiten. Deshalb beginnt AI Readiness nicht mit einem Tool, sondern mit Klarheit über Prozesse, Daten, Systeme und Ziele.

AI Readiness verstehenAI Readiness Check machen

Herausforderungen

Wobei ich typischerweise unterstütze

  • Ein Projekt ist gestartet, aber Rollen, Entscheidungen und Fortschritt sind nicht transparent.
  • Systeme sprechen nicht zuverlässig miteinander und Fehler werden durch manuelle Arbeit kompensiert.
  • Prozesse sind historisch gewachsen und niemand besitzt ein vollständiges Gesamtbild.
  • Neue AI- oder Automatisierungslösungen sollen eingeführt werden, obwohl die Grundlagen unklar sind.
  • Wissen hängt an einzelnen Personen und ist nicht ausreichend dokumentiert.
  • Temporär fehlt eine Person, die Business, IT und externe Partner zusammenführt.
  • Das Projekt ist in die Schieflage geraten – Termine verfehlt, Rollen unklar, das Team unter Druck. Ich springe ein, schaffe Orientierung, stabilisiere den Betrieb und bringe das Vorhaben gemeinsam mit dem Team sauber ins Ziel.

Herausforderungen und Lösungsansätze

Arbeitsweise

Klar verstehen. Pragmatisch gestalten. Verlässlich liefern.

01

Discover

Ausgangslage, Ziele und Beteiligte verstehen.

02

Analyse

Zusammenhänge, Risiken und Potenziale sichtbar machen.

03

Design

Zielbild, Prioritäten und umsetzbaren Lösungsweg entwickeln.

04

Deliver

Umsetzung führen, begleiten oder technisch unterstützen.

05

Optimize

Stabilisieren, dokumentieren und nachhaltig verbessern.

Ausgewählte Projekterfahrung

Verantwortung, die sich belegen lässt.

Über die Jahre habe ich mehrere komplexe Vorhaben parallel geführt – mit End-to-End-Verantwortung von der Analyse über die Umsetzung bis zur Stabilisierung.

Siegfried AG2025–2026

Gesamtprojektleitung

Unternehmensweite HR- und Payroll-Transformation über mehrere Gesellschaften hinweg, inklusive Zielarchitektur, Datenmigration, Go-Live und Hypercare.

SwissSalary · Workday · SAP S/4HANA · UKA · ATOSS · Business Central

Zurzach Care AG2023–2025

Projektleitung

Optimierung der HR-Systemlandschaft über mehr als 15 Organisationseinheiten in einem stark regulierten Gesundheitswesen-Kontext.

SwissSalary · UKG · SuccessFactors · PEP Polypoint · Azure AD

Gategroup Holding AG2020–2022

Projektleitung

HR- und Payroll-Transformation im Umfeld eines global tätigen Unternehmens, inklusive Zeitwirtschaft und Pensionskassenprozessen.

Workday · SwissSalary · zPEP · MobaTime · PFS · SAP FIBU

Spital Männedorf AG2022–2023

Gesamtprojektleitung

Transformation über mehrere Kliniken und Standorte hinweg, von Recruiting und Dienstplanung bis zu Payroll und Austritten.

SwissSalary · Hospis · UKA · PEP Polypoint · Business Central

BLT Baselland Transport AG2025–2026

Gesamtprojektleitung

Einführung einer modernen HR- und Payroll-Systemlandschaft inklusive Schnittstellenkonzeption und Change Management.

SwissSalary · Business Central · SwissHRM · TimeTool · ProTime

Vantage Education AG2021–2022

Projektleitung

HR- und Payroll-Implementierung in einer Multi-Entity-Struktur über mehr als sieben Gesellschaften und Organisationseinheiten.

SwissSalary · Business Central · UKG · Haufe · Hermes

Weitere Referenzen

Neben den aufgeführten Vorhaben habe ich zahlreiche weitere Projekte in Industrie, Handel, Bildung, öffentlichem Verkehr, Vorsorge, Verbänden und im Non-Profit-Bereich geführt und umgesetzt.

Weitere Referenzen und Details auf Anfrage →

Branchenerfahrung

Ich muss den Kontext nicht erst lernen.

Prozesse und Systeme sind das eine – die Regeln der Branche das andere. Wer die Rahmenbedingungen kennt, spart die Wochen, in denen sonst erst erklärt werden muss, warum etwas nicht so einfach geht.

GesundheitswesenSpitäler · Kliniken · Pflege

Dienstplanung, Schichtmodelle, Pikett, Springerpools und Qualifikationsmanagement in stark regulierten Strukturen.

VorsorgePensionskassen · Sammelstiftungen

Vorsorgeprozesse, Meldewesen und Schnittstellen zu Pensionskassensystemen.

Industrie & FertigungProduktion · Maschinenbau

Schichtbetrieb, Zeitwirtschaft und gewachsene Systemlandschaften über mehrere Standorte.

Öffentlicher VerkehrTransport · Infrastruktur

Dienstpläne, Arbeitszeitreglemente und komplexe Zeitwirtschaftsanforderungen.

BildungHöhere Fachschulen · Bildungsgruppen

Multi-Entity-Strukturen, Administrationsprozesse und Rollouts über mehrere Gesellschaften.

VerbändeBranchen- und Berufsverbände

Mitglieder-, Kontroll- und Vollzugsprozesse, unter anderem im Rahmen von Gesamtarbeitsverträgen.

Non-ProfitStiftungen · Soziale Institutionen

Spenden- und Betreuungsprozesse mit knappen Budgets und hohem Anspruch an Nachvollziehbarkeit.

Handel & DienstleistungKMU · Immobilien · Tourismus

Kunden- und Geschäftsprozesse in wachsenden Organisationen mit heterogener Systemlandschaft.

Regulierte Umgebungen

Ein grosser Teil meiner Projekte fand dort statt, wo Fehler nicht einfach korrigiert werden können: Gesamtarbeitsverträge und Arbeitszeitreglemente, gesetzliche Meldepflichten, Nachvollziehbarkeit von Datenflüssen und Anforderungen an Genauigkeit und Compliance. Das prägt, wie ich Systeme und Prozesse gestalte – und wo ich früh nachfrage.

Portrait von Sadin Mujadzic

Über mich

Beratung mit technischem Rucksack.

Ich bin Sadin Mujadzic – unabhängiger IT Consultant, Projektleiter und Entwickler mit mehr als 15 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business, Technologie und Umsetzung. Seit über sechs Jahren selbständig, davon intensiv mit dem Thema AI und Automatisierung.

Meine Wurzeln liegen in ERP-, CRM-, HR- und Payroll-Systemen – Bereichen, in denen Fehler direkte Konsequenzen haben und Prozesse, Daten und Compliance eng zusammenhängen. Ich habe Systemlandschaften aufgebaut, Schnittstellen konzipiert und umgesetzt, Extensions in AL entwickelt und komplexe Transformationsprojekte von der Analyse bis zum Go-live geführt.

Was mich von einem reinen Entwickler oder einem reinen Berater unterscheidet: Ich verstehe den Code und ich verstehe das Business. Und ich kann beides so übersetzen, dass Führungskräfte, Fachbereiche und Entwickler an einem Tisch zu denselben Schlüssen kommen. Technische Komplexität verständlich zu machen, ohne sie zu vereinfachen, ist eine eigene Fähigkeit – und der Grund, warum ich in Projekten je nach Bedarf zwischen Entwickler, Berater und Projektleiter wechsle.

Ohne Produktinteresse, ohne Herstellerbindung. Mit dem Anspruch, dass am Ende etwas funktioniert.

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Mehr über mich

Insights

Praxiswissen statt Buzzwords.

Im MJD Advisory Knowledge Hub teile ich Erfahrungen, Modelle und klare Standpunkte zu AI Readiness, Systemintegration, Business Applications, Projektführung und Operational Excellence.

Kontakt

Gibt es ein Vorhaben, das mehr Klarheit und Struktur braucht?

Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, wo Sie stehen, was Sie erreichen möchten und ob mein Profil zu Ihrem Vorhaben passt.

Ich bin auch direkt buchbar: als Freelancer, der kurzfristig einspringt wenn jemand ausgefallen ist – oder als bewusste Entscheidung, jemanden ohne Produktbindung ins Team zu holen. Kein Lizenzinteresse, keine Herstellerempfehlung – nur Erfahrung aus der Praxis.

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